今年政府工作報(bào)告提出“有效緩解實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是民營(yíng)和小微企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題”，受到鋼貿(mào)商們高度關(guān)注。近日，上海鋼貿(mào)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司董事長(zhǎng)任慶平在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“當(dāng)前，鋼貿(mào)企業(yè)尤其是民營(yíng)鋼貿(mào)企業(yè)面臨的融資難融資貴問(wèn)題亟待解決，這對(duì)鋼鐵行業(yè)和鋼貿(mào)行業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定措施解決這一難題。同時(shí)，政府相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)給予一定政策支持�！�
鋼貿(mào)行業(yè)今非昔比
鋼貿(mào)行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，然而，近年來(lái)鋼貿(mào)企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題越來(lái)越突出。前幾年個(gè)別鋼貿(mào)企業(yè)把從銀行取得的重復(fù)質(zhì)押的資金用于炒期貨，投入股市、房市，或者從事高利貸業(yè)務(wù)，違背了銀行貸款的初衷。這些行為造成銀行對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)，特別是對(duì)民營(yíng)鋼貿(mào)企業(yè)采取了一概收緊貸款、不予放貸的態(tài)度，甚至還有“防火、防盜、防鋼貿(mào)”的說(shuō)法流傳，更增加了鋼貿(mào)企業(yè)的融資難度。
對(duì)此，任慶平表示：“轉(zhuǎn)型升級(jí)后的鋼貿(mào)企業(yè)與過(guò)去完全不在一個(gè)量級(jí)上，銀行對(duì)今天的鋼貿(mào)企業(yè)可以放心提供貸款�！�
過(guò)去的鋼貿(mào)行業(yè)確實(shí)普遍存在“散、亂、弱、小”的現(xiàn)象。拿上海地區(qū)鋼貿(mào)行業(yè)舉例，2007年，僅上海地區(qū)就有鋼貿(mào)企業(yè)12100多家，各地鋼廠駐上海的機(jī)構(gòu)有60多家，各類鋼材市場(chǎng)60多家，鋼材倉(cāng)庫(kù)300多個(gè)，有“千軍萬(wàn)馬奔鋼貿(mào)”之勢(shì)。在上萬(wàn)家鋼貿(mào)企業(yè)中，大多數(shù)為中小型企業(yè)，有一定規(guī)模和實(shí)力的鋼貿(mào)企業(yè)較少。自2014年以來(lái)，鋼貿(mào)行業(yè)出現(xiàn)“跑路潮”、“倒閉潮”，經(jīng)過(guò)“洗牌”之后，上海地區(qū)的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量縮減了1/3以上，而剩下的鋼貿(mào)企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，改變營(yíng)銷模式，已經(jīng)不再是“散、亂、弱、小”了。
任慶平表示：“對(duì)過(guò)去發(fā)生的鋼貿(mào)商‘跑路’問(wèn)題，銀行不必過(guò)分擔(dān)憂。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代，銀行可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，也可以設(shè)立一批由第三方監(jiān)管的鋼材倉(cāng)庫(kù)，從源頭防范鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)行虛假抵押、重復(fù)質(zhì)押等違規(guī)操作，將金融風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。另外，現(xiàn)今不少鋼貿(mào)企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)實(shí)體，擁有一定規(guī)模的不動(dòng)產(chǎn)，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿(mào)商提供貸款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)�！�
任慶平介紹，如今的鋼貿(mào)企業(yè)已不再是傳統(tǒng)的鋼貿(mào)商，而是供應(yīng)鏈服務(wù)商。鋼貿(mào)商從零售走向直供，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制。不少鋼貿(mào)企業(yè)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，把服務(wù)業(yè)向上下游延伸，同時(shí)不斷開拓客戶資源，對(duì)現(xiàn)有的操作模式和管理體系進(jìn)行重新定位，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。
如今的鋼貿(mào)企業(yè)更加注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)綜合分析資金、經(jīng)驗(yàn)、資源、渠道、技術(shù)能力等自身?xiàng)l件和外部條件，確定自身定位和經(jīng)營(yíng)模式。有的鋼貿(mào)企業(yè)還擁有鋼材加工、配送的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)上也進(jìn)行了調(diào)整，大多數(shù)實(shí)行股份制結(jié)構(gòu)，建立董事會(huì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題由董事會(huì)討論決定。
積極拓展融資渠道
對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任慶平建議，可以通過(guò)以下措施解決融資難融資貴問(wèn)題：
一是始終堅(jiān)守誠(chéng)信底線。銀行始終是鋼貿(mào)企業(yè)的融資主渠道。因此，對(duì)于鋼貿(mào)商而言，要解決融資問(wèn)題，首先必須堅(jiān)守誠(chéng)信這條底線，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
二是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本多元化、社會(huì)化。民營(yíng)鋼貿(mào)企業(yè)可以與國(guó)內(nèi)外企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，解決融資難題。以上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料公司為例，該公司以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海順朝企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司和日本美達(dá)王株式會(huì)社實(shí)施戰(zhàn)略合作，開辟出融資新渠道，從而確保公司“血液”暢通，有效緩解了企業(yè)的融資問(wèn)題。
三是同鋼鐵企業(yè)、銀行進(jìn)行三方合作。鋼貿(mào)企業(yè)可以同銀行約定，將企業(yè)在鋼鐵企業(yè)訂購(gòu)的鋼材（未到貨）作為質(zhì)押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。
四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保資金安全，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新梳理上下游關(guān)系，“砍掉”不良客戶，做到不賒欠、不抵押、不擔(dān)保，確保資金流的安全、暢通。談到自身公司在這方面的經(jīng)驗(yàn)，任慶平表示，上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于老客戶，審慎從嚴(yán)評(píng)估其信用額度；對(duì)于新開發(fā)的客戶及供應(yīng)商，額度敞口從嚴(yán)從緊；同時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)算管控各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)增收減支等。
五是上市融資。一些實(shí)力雄厚、規(guī)模較大的鋼貿(mào)企業(yè)，可以通過(guò)IPO（股份公司首次向社會(huì)公眾公開招股）等方式上市獲得融資。
總之，一方面，鋼貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)不斷打造自己的良好形象，重新贏得銀行的信任，進(jìn)而獲得銀行貸款；另一方面，鋼貿(mào)企業(yè)可以拓展其他融資渠道。雙管齊下，才能有效解決融資難融資貴問(wèn)題。
